漠然とした課題が、計画策定時の対話を通じて整理することができました。

頭の中で分かっているようでも、数字に置き換えて初めて理解できる部分があり腑に落ちました。これから会社をどのようにしていきたいかを再確認することができました。

改めて自社分析ができ、大変勉強になりました。普段は現場で働く事が多いので、財務、数字に対しても大変ためになりました。
言葉や表で見ているだけとは違い、専門家から分かりやすく説明をしていただき、やるべき事が明確に整理できました。
目標に向かい、社員一同で頑張っていきたいです。

単年度の計画は、当社でも取り組んできましたが、５ヵ年の計画は今回初めて作成しました。
改めて数字を確認することで問題点が見えてきました。
やるべきことがわかったので、後は行動するのみです。今回学んだことを生かして必ず結果を出します。

経営計画の立て方がわかりました。数値計画があれば社員とも共有しやすく皆にとっても分かり易いと感じました。
毎年経営計画を立てて発表会も行ってきましたが、アクションプランが明確でないと今までずっと感じていました。アクションプランを明確にする必要性を理解できました。

資金繰りが大変な時期に、今後の資金繰り計画を確認しながら助言を受けることができました。目標達成会議を繰り返すことで各課の経営幹部とのディスカッションの場にもなり、成長につながっていると実感します。

毎月の目標達成会議の中で、課題解決に向けたディスカッションを行ったり、業績把握を通じて次の課題を確認しています。現経営者と後継者とをつなぐ重要な会議となっており、後継者育成の場になっていると感じます。