グループ経営戦略・投資戦略・財務戦略に関して「全社戦略×ファイナンス×会計・税務」の視点から、CFOをサポートし、意思決定や戦略実行を支援します。
CFO(最高財務責任者)の相談相手となり課題の整理から支援いたします。CFOがいないお客様に対してはCFOの役割の一部を担います。
サービスの3つの特徴FEATURE
01.
グループ経営・投資・財務の方針策定・実行支援
グループ経営・投資・財務の方針についてご相談にお応えし、全社戦略に沿った方針の策定・実行を支援いたします。
02.
ファイナンス要素を考慮した検討
利益だけではなくキャッシュフロー、事業ポートフォリオの評価・組換えであればROICやWACC、投資であればIRRやNPV、企業価値評価であればDCF法などファイナンスの要素を考慮した検討を支援いたします。
03.
会計・税務へのインパクトを検討
事業ポートフォリオの組換え、組織再編、M&A、投資、資金調達等に関連する会計・税金へのインパクトを事前に把握します。
このようなお悩みの方に
- 複数の事業を展開しており、そろそろ事業の評価方法の仕組みをつくりたい
- どのような事業に優先的に投資し、どのような事業は撤退を検討すべきか基本方針を定めたい
- グループ内の子会社の機能を集約するため、合併や会社分割を行いたい
- 設備投資やM&Aを検討しており、どの程度の金額まで借入/投資してよいか第三者の意見を聞きたい
- M&Aの実行段階のデューデリジェンスや企業価値評価をお願いしたい
- 新規事業を検討しており、キャッシュフローをシミュレーションしたい
- 非中核的な事業・子会社を売却するために、最適なスキームを検討したい
- 日常的にこれらの相談に応えてくれたり、課題の整理を手伝ってくれたりするアドバイザーが欲しい
実績ACHIEVEMENT
グループ経営戦略支援
各子会社の不動産事業をホールディングスに集約するために、スキームを立案し実行を支援。各子会社は本業に集中するとともに、ホールディングスは不動産を一括管理して業務を効率化。
投資戦略支援
新規事業への参入にあたりキャッシュフローをシミュレーション。税金コストも考慮した採算ラインの稼働率を明らかにし課題を整理。
財務戦略支援
工場新設にあたり会社全体のキャッシュフローをシミュレーション。借入を原資としていたため、返済資金を賄うための必要売上高などを分析し課題を整理。金融機関とのコミュニケーションを支援。
サービスの内容SERVICE
グループ経営戦略支援
事業ポートフォリオの評価方法・投資/撤退の基本方針のアドバイス
グループ会社再編支援(合併、会社分割、株式移転、株式交換など)
M&A、カーブアウト、事業承継のストラクチャー構築・実行支援
投資戦略支援
設備投資やM&Aの経済性シミュレーション、タックスプランニング
M&Aやカーブアウトにおける事業・財務・税務・労務デューデリジェンス
M&Aやカーブアウトにおける企業価値評価・事業価値評価
財務戦略支援
クライアントの立場に立った資金調達方針のアドバイス
株式の集約など株主構成再構築支援
IPO準備会社の資本政策シミュレーション
ご相談・お問い合わせCONTACT
長野事務所 026-217-2020
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